Page 36 - แผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ฉบับที่ 13

OPPORTUNITIES THREATS

ู
การพัฒนาความเปนเลิศของศนยพัทยา ในการเปน ผลกระทบ มุงงานวิจัย Green-based Research และ
ิ
HUB และการตอยอดเศรษฐกจที่มีมูลคาเพิ่ม Clean tech
O3. การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีดิจิทัลเปนโอกาสใน T3. AI และการเปลี่ยนแปลงอยางรวดเร็วของเทคโนโลยี

การใหมหาวิทยาลัยปรับตัวดานการเรียนการสอน ดิจิทัลสงผลตอการจัดการศกษา และการบริหารจัดการ
ึ
การวิจัย เครือขายความรวมมอ บริการวิชาการ และ ของมหาวิทยาลัย
ื
การบริหารจัดการทรัพยากร T4. การเปลี่ยนแปลงดานภูมรัฐศาสตร ความขัดแยง สงผลใน
ิ
O4. ยุทธศาสตรชาติ แผนปฏิรูปประเทศ และการพัฒนา เรื่อง Mobility และทางเศรษฐกิจที่กระทบตออุดมศกษา
ึ
ความเปนเลิศของสถาบันอุดมศึกษาตามกลุม ไทย

ิ่
ยุทธศาสตร ทําใหมหาวิทยาลัยมีโอกาสในการเพม T5. ผูเรียนในยุค Z-Generation ที่มาพรอมกับ Digital
ศักยภาพของมหาวิทยาลัย และผลิตบัณฑิตเปน Literacy and Skills และประเด็น Mental Health ใน
ั

ี
่
ี
กําลังคนของประเทศใหมศักยภาพ มีความสามารถใน สังคมไทยทตองใหความสําคญ
การแขงขัน T6. การแขงขันของธุรกิจการศึกษาขามชาติดวยเทคโนโลยี
O5. สภาพแวดลอมผันผวน (ภาวะโลกรอน/ภัย ดิจิทัล
ธรรมชาติ/โรคระบาด) ความตื่นตัวในเรื่องตาง ๆ ถือ

เปนโอกาสในการพัฒนาหลักสูตร สรางองคความรู

และนวัตกรรมใหม ใหสอดคลองกับเปาหมายการ
พัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development

Goals: SDGs)

ึ
ุ
O6. การมีเครือขายความรวมมือกับสถาบันอดมศกษา
ื่
และหนวยงาน ทั้งภาครัฐและเอกชน เพอสรางความ
เขมแขงใหกับมหาวิทยาลัย
็
ื่
O7. การสรางรถไฟฟาสายสีแดงเขม ชวงบางซอ-
ธรรมศาสตรรังสิต สายสีเขียว รวมทั้งการพัฒนา

ระบบขนสงขนาดรอง (Feeder) ในพื้นที่โดยรอบ

และ ภายใน มธ. ศูนยรังสิต จะชวยใหสามารถ
เชื่อมตอกับสถานี และพื้นที่อน ๆ ไดอยางสะดวกม ี
ื่
ความคลองตัวในการสัญจรมากขึ้น

็
เมอไดผลการวิเคราะหสภาพแวดลอมภายใน จุดแขงและจุดออน และสภาพแวดลอมภายนอก

่
ื
โอกาสและอุปสรรค ของมหาวิทยาลัยแลว ไดนํามาวิเคราะหและสรุปผลการวิเคราะหเชิงกลยุทธของแผน
ยุทธศาสตร ฉบับที่ 13 ฉบับทบทวน ดังนี้

แผนยุทธศาสตร มธ. ฉบับท 13 (พ.ศ. 2565-2570) ฉบับทบทวน ปงบประมาณ พ.ศ. 2568 26
่
ี