Page 46 - แผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ฉบับที่ 13

5. คานิยมองคกร

ONE TU
O: Out of the box thinking นอกกรอบอยางสรางสรรค 

N: No Boundaries สานพลังอยางบูรณาการ

E: Empathy อยูรวมกันอยางเขาใจ
T: Transformation ปรับและเปลี่ยนไดในทุกสถานการณ 

U: Unity ประสานความหลากหลายสูความเปนหนึ่งเดียว

6. วัฒนธรรมองคกร

“เปนเลิศ เปนธรรม รวมนําสังคม” "Excellence, Morality, and Social Engagement"

ั

7. เปาหมายหลก
ี
1. มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร มีหลักสูตรการเรียนการสอนท่ทันสมัยกาวขามความ
เปลี่ยนแปลง และเนนบูรณาการขามศาสตร ผลิตบัณฑิตที่มีคุณภาพสูง และรองรับความเปลี่ยนแปลงแหงอนาคต


ํ
UG1 อตราการไดงานทารอยละ 100
ั
UG2 ความพึงพอใจของผูใชบัณฑตอยูในระดับไมนอยกวารอยละ 95 อยางตอเนื่อง
ิ
ี

ี
ุ
2. ผลงานวิชาการ วิจัย นวัตกรรม งานสรางสรรค ท่มคณภาพสูง ไดรับรางวัลความเปนเลิศ
ในระดับสากล ขณะที่การบริการวิชาการและบริการสุขภาพมคณภาพสูงในระดับสากล กอใหเกิดประโยชนแก 
ุ
ี
สังคมและสรางความพึงพอใจใหกับผูรับบริการ
ุ
ี่
UG3 จํานวนผลงานวิชาการคณภาพสูงทไดรับการเผยแพรหรือนําไปใชประโยชน 750 ผลงาน/ป
ั
UG4 จํานวนรางวัลระดบสากล 160 รางวัล/ป

UG5 ความพึงพอใจผูรับบริการวิชาการและบริการสุขภาพไมนอยกวารอยละ 95

่
UG6 จํานวนผลงานทมผลกระทบตอชุมชน/สังคม (Impact) 33 ผลงาน/ป
ี
ี
3. การดําเนินงานของมหาวิทยาลัยไดมาตรฐานสากล มีความคลองตัว ทงในดานการจัดการ
้
ั
งบประมาณ การแกไขกฎระเบียบตาง ๆ ของมหาวิทยาลัย การบริหารงานบุคคลท่จําเปนตองทําใหเกิดการ
ี
ประสานงานเชื่อมโยงกัน สรางความพึงพอใจใหกับนักศึกษา บุคลากร ศิษยเกา ประชาชนทั่วไป
้
ั
UG7 การรับรองมาตรฐานสากลทงหมด 44 สวนงาน
ิ
UG8 มีความมั่นคงทางการเงน ไมนอยกวารอยละ 80 และการใชเงนสะสมตามเกณฑ 
ิ


ิ
UG9 ผลประเมนดานคณธรรมและความโปรงใส ITA ไมนอยกวารอยละ 95
ุ
UG10 ผลประเมน SDGs เปนอันดับ 1 ของประเทศ
ิ
UG11 ความพงพอใจผูมีสวนไดสวนเสียทกกลุมไมนอยกวารอยละ 95
ึ
ุ

แผนยุทธศาสตร มธ. ฉบับที่ 13 (พ.ศ. 2565-2570) ฉบบทบทวน ปงบประมาณ พ.ศ. 2568 33
ั
