Page 29 - แผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ฉบับที่ 13

ั
ิ
3.4 ดานการเปนมหาวทยาลยเพื่อประชาชน
มหาวิทยาลัยธรรมศาสตรยังคงบทบาทความโดดเดนในการเปนมหาวิทยาลัยเพอประชาชน
่
ื

โดยการใหบริการวิชาการ และบริการสุขภาพ และเปนที่พึ่งของสังคมและประชาชน โดยมีขอเสนอแนะ ดังนี้
1) จัดหลักสูตร Up-skill /Re-skill /Lifelong learning ในรูปแบบ non thesis/ non

degree /ออนไลนและในหองเรียน เพื่อตอบโจทยผูเรียนหลากหลายกลุม (ไมคิดคาธรรมเนียม)
2) คงความเปนธรรมศาสตรเพอประชาชนทมีบทบาทชวยเหลือ แกปญหาที่สอดคลองกับ
ื่
ี่
ประเด็นที่สังคมตองการ

3.5 ดานบริหารจัดการ
ั
่
เพ่อใหมหาวิทยาลัยมความมนคงยังยืนและคงสถานะท่ดีเพ่อนักศึกษา บุคลากร และ
ื
ื
ี
่
ี

ผูรับบริการ มหาวิทยาลัยไมอาจหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนผาน Transformation ได และตองปรับตวเพอใหเกดการ
ื่
ั

ิ

่
บริหารจัดการทดในอนาคต ทังในดานการเงินการคลัง การบริหารทรัพยากรมนุษย กฎระเบียบ การนํา
้
ี
ี
เทคโนโลยีดิจิทัลมาใชในการบริหารจัดการสารสนเทศมหาวิทยาลัยใหเกดความกระชับ คลองตัว มีประสิทธิภาพ
ิ
ี
ั

ื้
และสอดคลองกบสถานการณ รวมทง การสรางสภาพแวดลอมภายในมหาวิทยาลัยใหเออตอการมคณภาพชีวิต
ุ
ั้
ู
้
ี่
ทดี การบริหารจัดการใหทัง 4 ศนยการศึกษา (Campus) มความโดดเดนสอดคลองกบพนท และตองแสวงหา
ื้
ี่

ั
ี
่
ื

ความรวมมอและเชือมโยงศิษยเกาเพอการสนับสนุนมหาวิทยาลัย/คณะ/สาขาวิชาใหมความเขมแข็ง ดังนี้
ื่
ี
1) Sustainable ดานการเงิน คน สภาพแวดลอม
2) Transformation การบริหารจัดการ กฎ ระเบียบ ดานการเงิน บัญชี พัสดุ บริหาร
ทรัพยากรมนุษย ขั้นตอนการทํางานใหกระชับ คลองตัว
3) พัฒนาโครงสรางพื้นฐานดานเทคโนโลยีสารสนเทศ การจัดการฐานขอมูลดานตาง ๆ
เชน ทรัพยากรมนุษย การเงินการคลัง บัญชี นักศึกษา เปนตน
4) พัฒนา Competency ของบุคลากรใหรองรับการทํางานในโลกยุคดิจิทัล เชน การใช
เทคโนโลยีในการปฏิบัติงาน ความสามารถดานภาษาในงานที่เกี่ยวของ

5) ระบบบริหารจัดการสมัยใหม มีธรรมาภิบาล โปรงใส ตรวจสอบได
6) Infrastructure ที่สงเสริมบรรยากาศการเรียนรู Campus มีความปลอดภัย
7) สรางจุดเดนของแตละ Campus ใหสอดคลองกับพื้นที่ทั้ง 4 ศูนยการศึกษา
ิ
ิ

8) พัฒนาฐานขอมูลศษยเกาใหเขมแขง เชื่อมโยงศษยเกาในการสนับสนุนมหาวิทยาลัย
็
ิ
คณะ สาขาวิชา ในการสนับสนุนดานทรัพยากร เงินทุนการศึกษา วิจัย สหกจศึกษา การฝกงานทํางาน การ
เชิญเปน Speaker แชรประสบการณ/แลกเปลี่ยนเรียนรู โอกาสประสบความสําเร็จในอนาคต

ุ
ิ
ั
4. ทิศทางเชงกลยทธของมหาวิทยาลยชั้นนําของโลก
ั
้
้
ผลจากการสํารวจทิศทางเชิงกลยุทธของมหาวิทยาลัยชันนําของโลก ทงในทวีปอเมริกา ยุโรป และ

เอเชีย ประกอบไปดวย Cornell University และ Harvard University จากประเทศสหรัฐอเมริกา London
แผนยุทธศาสตร มธ. ฉบับท 13 (พ.ศ. 2565-2570) ฉบับทบทวน ปงบประมาณ พ.ศ. 2568 19
ี
่